维多利亚老品牌vic(集团)公司官方网站

　　2023年✿ღ，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导✿ღ，深入学习贯彻党的二十大精神✿ღ，认真落实各项工作部署✿ღ，强化党建引领保障✿ღ，坚持科技创新✿ღ，全面开拓市场✿ღ，持续深化改革✿ღ，积极应对各类风险✿ღ，保证了稳定的生产经营局面✿ღ。

　　一是重大课题攻关和关键技术取得新突破✿ღ。承担国家以及产学研合作重大科研课题✿ღ，扎实开展科研计划项目✿ღ，针对重点难点实施“揭榜挂帅”科研项目取得成效✿ღ。二是立足市场重大新产品研发取得新进展✿ღ。多台重大项目产品顺利投运✿ღ，重点项目产品和出口产品研制成功✿ღ。三是仿真能力✿ღ、设计标准化和三维设计工作稳步提升✿ღ。高效能仿真计算中心投入运行✿ღ，重点产品仿真工作力度加大✿ღ，多个三维设计通用性指导文件编制完成✿ღ。四是工艺技术进步取得新成效✿ღ。多项工艺科研项目填补技术空白✿ღ，有力保障重点项目产品研制和组装✿ღ。五是创新团队和创新能力建设赋能产业发展✿ღ。顺利通过“国家级工业设计中心”认定✿ღ，全年荣获省部级以上科技奖励15项✿ღ。

　　一是特高压产品市场占有率保持稳定✿ღ，两网中标份额明显提升✿ღ，发电项目继续保持行业领先✿ღ，高质量订单占比大幅提升✿ღ。二是国际业务快速发展✿ღ，连续4年保持增长✿ღ，优势产品和重点国际市场日益稳固✿ღ。三是市场活力进一步释放✿ღ，全年新增订货同比大幅增长✿ღ。

　　一是注重战略牵引✿ღ，推动战略规划落地联邦真优美✿ღ。编制《保变电气十四五规划调整方案》✿ღ，深化七大项目组重点工作✿ღ，推进“十四五”发展规划和改革任务落地见效✿ღ；开展对标世界一流价值创造提升行动✿ღ。二是调结构激活力✿ღ，进一步深化分配和用工制度改革✿ღ。创新关键业务领域的分配机制✿ღ，活力效率有效激发✿ღ。子公司经理层成员任期制和契约化管理覆盖率100%✿ღ，运营质量大幅改善✿ღ。优化结构盘活存量✿ღ，推进市场化用工维多利亚老品牌vic✿ღ，建设首批多能工队伍✿ღ。三是锚定企业核心竞争力✿ღ，选优建强干部队伍✿ღ，加强高级人才和基础人才队伍建设✿ღ。四是持续优化组织架构✿ღ，推动职能整合✿ღ，统筹能力进一步提升✿ღ。

　　一是强化供产联动联邦真优美✿ღ，高质量完成多个重点项目产品维多利亚老品牌vic✿ღ，✿ღ，实现产量和计划完成率双提升联邦真优美✿ღ。二是持续健全和完善精益管理流程✿ღ；规范异常问题升级流程✿ღ，强化信息传递和问题处理效率✿ღ。三是全过程质量管控不断进步✿ღ。打造特高压✿ღ、核电项目产品质量管控标准模式✿ღ，产品一次试验合格率达到历史最好水平✿ღ。公司被评为河北省质量管理成果优秀企业✿ღ。四是提升采购管理水平✿ღ，提高供货准时率✿ღ，保证了供应链总体稳定✿ღ。

　　一是进一步夯实数字化转型基础✿ღ。全力保障三大数字化平台平稳运行✿ღ；制定“1595”数字化转型规划联邦真优美✿ღ，明确了公司数字化转型的总体思路目标✿ღ、实施路径和重点任务✿ღ。二是加强财务管理✿ღ，开展全方位全价值链降本增效✿ღ。三是进一步提升全级次公司治理水平✿ღ。强化子公司治理✿ღ，构建科学有效的子公司董事会评价体系✿ღ；加强对设立执行董事企业的管控✿ღ，建立执行董事工作规则模板✿ღ，依法履行各项职权✿ღ。四是加快智能制造步伐✿ღ，多个智能化项目落地实施✿ღ、取得实效✿ღ。五是打造绿色低碳能源管理系统✿ღ，公司万元产值综合能耗✿ღ、万元产值二氧化碳排放量均同比明显下降✿ღ。公司入选河北省绿色工厂和节水型企业名单✿ღ。

　　一是严格落实安全生产责任制✿ღ，狠抓“双控”机制落地执行✿ღ，开展各类安全检查和隐患排查整改✿ღ；开展环境保护工作✿ღ，加强危险废物全过程管控✿ღ。全年未发生重伤及以上生产安全事故✿ღ，未发生环境突发事件✿ღ，未发生火灾事故✿ღ。成功入选河北省“省级健康企业”名单✿ღ。二是风险防控和审计监督工作有序推进✿ღ，风险体系建设持续完善✿ღ，重大风险可控在控✿ღ；审计计划完成率100%✿ღ。三是合规管理体系稳健运行✿ღ。法治合规工作与经营管理进一步融合✿ღ，合规管控措施到岗到人✿ღ，重大决策及制度合规审查审核率保持100%✿ღ。

　　一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂✿ღ。二是抓基层打基础✿ღ，推动党建与生产经营深融实融✿ღ。三是选贤任能维多利亚老品牌官网✿ღ，✿ღ、育才聚才✿ღ，建设高素质专业化干部人才队伍✿ღ。四是落实全面从严治党主体责任✿ღ，营造风清气正政治生态✿ღ。五是加强党建带群建✿ღ，凝聚人心✿ღ、汇聚力量✿ღ。

　　公司所处行业为电力工业的输变电装备制造业✿ღ，是国民经济的基础✿ღ，其中特高压输变电装备更是属于国家重点发展的高端装备制造领域✿ღ。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业✿ღ，产品品种规格多✿ღ。电网✿ღ、电源✿ღ、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用✿ღ。

　　随着特高压电网建设✿ღ、新型电力系统建设✿ღ、乡村振兴✿ღ、城镇化建设✿ღ，以及“双碳”目标的逐步推进✿ღ，中国输配电设备制造业整体发展将呈现低碳✿ღ、绿色✿ღ、数智化的特点✿ღ。随着城市电网改造✿ღ，电力系统对输变电产品运行的可靠性✿ღ、安全性提出了更高的要求✿ღ，对变压器技术的低噪音✿ღ、低损耗✿ღ、高环保✿ღ、高智能等也有更高的要求✿ღ，智能化技术✿ღ、可靠性技术✿ღ、数字仿真技术以及新型电工材料技术将得到充分应用✿ღ。“一带一路”战略的实施也为我国输变电装备“走出去”提供了新的机遇✿ღ。

　　公司主营输变电装备业务✿ღ，主要从事变压器及配件的制造与销售✿ღ。经营范围包括变压器✿ღ、互感器✿ღ、电抗器等输变电设备及辅助设备维多利亚老品牌vic-值得信赖✿ღ，✿ღ、零部件的制造与销售✿ღ；输变电专用制造设备的生产与销售等✿ღ。

　　输变电业务是公司的传统优势业务✿ღ，公司主导产品为110kV-1000kV超高压✿ღ、大容量变压器✿ღ，尤其在高电压✿ღ、大容量变压器以及特高压交✿ღ、直流变压器制造领域具有较强的市场竞争力✿ღ。

　　公司生产所用的主要原材料及组部件有硅钢片✿ღ、电磁线✿ღ、变压器油✿ღ、油箱✿ღ、开关✿ღ、套管等✿ღ，其采购由设计✿ღ、检验✿ღ、工艺把关✿ღ，对供货方进行认真评价✿ღ，在保证按合同要求✿ღ、技术要求和产品质量的前提下✿ღ，实行比价采购维多利亚老品牌vic✿ღ，对原材料及组部件物资实行分类管理✿ღ，控制合理的库存量✿ღ，通过材料工艺定额✿ღ，严格控制材料消耗✿ღ，实现原材料及组部件采购✿ღ、消耗和库存的动态管理✿ღ。公司通过对生产计划✿ღ、采购计划和物料库存进行合理的预测✿ღ、安排✿ღ，努力降低采购成本和资金占有成本✿ღ，既保证生产供应✿ღ，又减少库存浪费✿ღ，从而提高产品的竞争力✿ღ。

　　由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期✿ღ，确定产品的完工及发货时间✿ღ，根据生产周期倒排✿ღ，确定所有产品的排产计划✿ღ，排产计划可细化到图纸设计下发✿ღ、原材料采购到位✿ღ、生产投产时间和完工时间✿ღ、产品包装与发运等所有工序与流程✿ღ，各职能部门严格按照综合计划开展各项工作✿ღ，生产制造部门根据排产计划细化各产品生产过程✿ღ，包括各加工工序的开工与完工✿ღ、产品的检验与试验✿ღ、产品总装配以及包装等✿ღ，从生产过程控制产品进度✿ღ，保证产品实现有效控制✿ღ。

　　公司的销售模式为订单式生产✿ღ，主要以直销为主✿ღ，这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷✿ღ、保证货款及时回收✿ღ。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分✿ღ，国内销售统一由营销公司负责✿ღ，出口销售由进出口公司负责✿ღ。

　　保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一✿ღ，产品谱系齐全✿ღ，在高电压✿ღ、大容量变压器以及特高压交联邦真优美✿ღ、直流变压器制造领域具备技术优势✿ღ。公司的核心竞争力主要表现在以下几点✿ღ：

　　产业布局✿ღ：目前公司已形成了以保定制造中心为核心✿ღ，秦皇岛出海口基地✿ღ、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群✿ღ。公司变压器产品已形成良好的产业布局✿ღ，公司积极开拓国内外市场✿ღ，提高市场占有率✿ღ。

　　技术创新✿ღ：公司拥有国家企业技术中心✿ღ，是国家技术创新示范企业✿ღ，拥有6个省级科技创新平台✿ღ，充分发挥创新平台功能✿ღ，依托科研院校和企业研发平台进行学术和技术交流✿ღ，加大关键核心技术攻关力度✿ღ。加强科技人才激励机制建设✿ღ，基础研究人才的成长环境和培养机制不断优化✿ღ，汇集了大批优秀的技术骨干力量✿ღ，具备了较强的技术自主创新能力✿ღ，在长期的大规模国内电网✿ღ、电源项目建设中✿ღ，技术和生产积累经验具有较强优势✿ღ。公司在高电压✿ღ、大容量变压器以及特高压交✿ღ、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术✿ღ，坚持机制创新与科技创新双轮驱动✿ღ，产品研发和技术创新力度不断加大✿ღ。依托国家重点工程机遇✿ღ，不断加强科技创新自主研发能力✿ღ，解决了重大装备关键技术国产化问题✿ღ，为张北-雄安1000kV特高压交流输电工程✿ღ、福州-厦门1000kV特高压交流输电工程等一系列国家重点重大工程提供可靠产品✿ღ，保持了高端产品的技术竞争力✿ღ。

　　质量品牌✿ღ：公司注重品牌建设联邦真优美✿ღ，致力于产品质量和稳定性的提高✿ღ，输变电产品的质量和性能稳定✿ღ，变压器种类型号齐全✿ღ，高端产品和特色产品如750kV以上变压器✿ღ、调相变✿ღ、SF6气体绝缘变压器✿ღ、牵引变压器等具有较强的竞争力✿ღ，产品质量稳定✿ღ，在国内具有较高的知名度✿ღ；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势✿ღ，市场占有率较高✿ღ。

　　人才优势✿ღ：公司拥有一支由多位资深专家以及各界精英人士组成的高素质✿ღ、稳定的科研团队✿ღ、管理团队以及制造团队✿ღ，具备较强的科技创新✿ღ、经营管理以及生产制造经验✿ღ，能为公司的持续发展提供有力的人才保障✿ღ。

　　2023年✿ღ，公司全年实现营业收入34.62亿元✿ღ，同比上升0.48%✿ღ；归属于上市公司股东的净利润-2.06亿元✿ღ，同比下降797.36%✿ღ。

　　“十四五”期间✿ღ，随着新旧动能转换✿ღ，传统产业转型升级✿ღ，战略性新兴产业加快发展✿ღ，高技术及装备制造业快速成长✿ღ，将成为用电增长的主要动力✿ღ。传统服务业将逐渐实现向现代服务业转型✿ღ，带动第三产业用电持续快速增长维多利亚老品牌vic✿ღ。新型城镇化建设✿ღ，将带来电力消费升级联邦真优美✿ღ。预计“十四五”期间✿ღ，社会用电量年均增速为4.4%左右✿ღ。

　　“十四五”期间✿ღ，电源清洁发展是主导方向✿ღ，集中式和分布式开发并举✿ღ，新型储能技术规模化应用✿ღ。预计2025年,我国电源总装机达到29.5亿千瓦✿ღ，清洁能源装机达到17亿千瓦✿ღ。电网发展统筹主网和配网✿ღ，加快构建以特高压为骨干网架✿ღ，各级电网协调发展的数智化电网✿ღ，着力提高电网安全水平和运行效率✿ღ，实现更大范围资源优化配置✿ღ，促进清洁能源大规模开发和高效利用✿ღ。

　　随着新能源发电技术的快速发展✿ღ，以及跨区输电通道和新能源消纳通道投建✿ღ，为输变电装备发展提供了新的机遇✿ღ。新型城镇化建设联邦真优美✿ღ、新能源汽车的发展✿ღ、变压器效能提升计划以及国家推动大规模设备更新✿ღ，终端用电负荷呈现增长快✿ღ、变化大✿ღ、多样化的新趋势✿ღ，也必将带动相关输变电装备制造业的新一轮发展✿ღ。

　　未来✿ღ，保变电气将以国家能源战略和电力发展战略为指导✿ღ，以国内外市场需求为导向✿ღ，聚集资源✿ღ、聚焦主业✿ღ，保持变压器产品核心技术行业领先✿ღ，努力打造“国际知名✿ღ、国内一流”的科技型变压器企业集团✿ღ。立足新发展阶段✿ღ、贯彻新发展理念✿ღ、融入新发展格局✿ღ，继承发扬“特别能吃苦✿ღ、特别能战斗”的保变精神✿ღ，弘扬“敢为人先✿ღ、创新求变✿ღ、拒绝借口✿ღ、争创一流”的执行文化✿ღ，深入实施保变电气“1159”发展战略✿ღ，以改革创新为主线✿ღ，以高质量党建为保障✿ღ，更好统筹深化国企改革✿ღ、强化创新驱动✿ღ、优化产业布局✿ღ、增强市场竞争力✿ღ、调整资产结构维多利亚老品牌vic✿ღ、加强精益管理✿ღ、实施集中采购✿ღ、推动信息化和智能化建设✿ღ、防范化解重大风险九大战略任务✿ღ，坚定不移做强做优做大公司主营业务维多利亚老品牌vic✿ღ，实现五个全面提升✿ღ，推动保变电气高质量发展✿ღ。

　　2024年✿ღ，保变电气预计实现营业收入48.41亿元✿ღ，为了确保完成上述目标✿ღ，公司2024年的工作措施主要有✿ღ：

　　一是重协同✿ღ，强化计划管理维多利亚老品牌✿ღ。✿ღ，推动“三大计划”有效落地✿ღ。要增强计划管理能力✿ღ，全面增强技准计划✿ღ、入库计划✿ღ、生产计划协同推进的效率效果维多利亚老品牌官网✿ღ。✿ღ。二是强管控✿ღ，深化项目管理模式✿ღ，推进端到端的项目管理✿ღ。三是提效率✿ღ，培固精益思想✿ღ，提升全过程资源效率✿ღ，全力做好服务支持✿ღ，为产品履约保驾护航✿ღ。

　　一是推进新产品技术攻关工作✿ღ。要增加研发投入✿ღ，调整思路积极应变✿ღ，实现“被动创新”向“主动创新”的转变✿ღ。二是更加重视仿真工作提质✿ღ。面向实际产品应用场景✿ღ，推进应用基础研究✿ღ、模拟仿真和试验验证三者的有机结合✿ღ。三是推进数字科技建设✿ღ。完成数字化科技管理平台一期项目建设✿ღ，实现平台上线运行✿ღ。四是不断提高工艺科研和创新水平✿ღ。紧盯行业发展方向✿ღ，对标国际领先企业✿ღ，持续推进工艺技术进步和工艺标准化工作✿ღ，高质量完成公司重点项目产品制造任务✿ღ。五是提升各子公司技术攻关水平✿ღ。

　　一是多维度强抓市场管理✿ღ。实施履约质量提升行动✿ღ，强化项目管理模式✿ღ，提高问题响应敏锐性和协同处置能力✿ღ。二是进一步深化市场改革✿ღ。细化“人岗匹配”✿ღ，强化“淘汰机制”✿ღ，完善绩效考核标准✿ღ，优化薪酬激励模式✿ღ，提升市场开拓动力✿ღ。三是稳步提升国内外市场业绩✿ღ。统筹本部与子公司市场布局✿ღ，发挥集团协同优势✿ღ。四是子公司紧抓机遇拓市场✿ღ。

　　一是不断推动战略规划落地✿ღ。着眼未来解放思想✿ღ，谋划产业布局优化调整✿ღ，积极推动产业转型升级✿ღ。二是深入推进国企改革走深走实✿ღ。推动新一轮国企改革提升行动方案和改革清单有序落地✿ღ，保障各项改革任务发挥实效✿ღ。三是着力抓好“压减”✿ღ、参股企业治理✿ღ。四是持续深化分配维多利亚老品牌✿ღ。✿ღ、用工制度改革✿ღ。要继续围绕生产经营中的难点堵点✿ღ，分类施策✿ღ，推进关键领域分配改革的范围和深度✿ღ。五是进一步提升人才队伍的核心竞争力✿ღ。

　　一是推动做好三大系统平台运维支持工作✿ღ，打造独立的系统运维和安全管理技术团队✿ღ，推进一体化信息化项目第二阶段的实施✿ღ。二是加大推进智能制造工作力度维多利亚老品牌vic✿ღ，以生产设备智能化升级✿ღ、改造为核心✿ღ，优化工艺设备✿ღ，逐步实现车间智能化生产✿ღ，提升整体制造工艺水平✿ღ。三是将精益思想导入设计和售后管理✿ღ，贯穿产品价值链全过程✿ღ。四是依托一体化信息化系统加强经营过程管控✿ღ，提高预算执行力度✿ღ。五是狠抓质量管理提升✿ღ，制定专项质量提升管控方案✿ღ，着力抓好产品质量全链条管理✿ღ，提高质量管理的精准度和快速反应能力✿ღ。六是着力提高供应链稳定和安全✿ღ，继续推进重点组部件标准化工作✿ღ，持续优化采购流程✿ღ，提高选用效率✿ღ。七是继续深化碳达峰碳中和工作部署✿ღ，有序推进智慧能源管理系统建设✿ღ，推动能耗“双控”向碳排“双控”转变✿ღ。

　　一是慎终如始抓好抓实安全环保消防保卫工作✿ღ。持之以恒抓好安全生产基础管理✿ღ，消除安全隐患✿ღ，保障各项生产活动安全有序开展✿ღ。二是加强全面风险管控和审计监督✿ღ。加大对市场竞争风险✿ღ、采购与供应链风险✿ღ、质量风险✿ღ、成本风险等4项重大风险的监控力度✿ღ，采取有效措施加强防范管控✿ღ。三是持续完善合规管理体系✿ღ。重点和重心向二级公司贯穿✿ღ，推进合规管理体系有效性评价全覆盖✿ღ，确保全面深化法治领域改革纲要实施落地✿ღ。四是关注关键环节防范资金风险✿ღ。加强客户信用管理✿ღ，严格把控订单质量✿ღ，降低应收账款风险✿ღ。五是不断完善保密管理✿ღ，压紧压实各单位保密主体责任✿ღ。

　　一是聚焦“两个维护”✿ღ，加强党的政治建设✿ღ。二是聚焦选育管用✿ღ，建强干部人才队伍✿ღ。持续优化选拔任用工作机制✿ღ，加大竞争性选拔工作力度✿ღ。三是聚焦压实责任✿ღ，夯实党建基层基础✿ღ。压紧压实党建工作责任制✿ღ。四是聚焦价值创造✿ღ，推动党建与生产经营深融实融✿ღ。五是聚焦凝心聚力✿ღ，抓实宣传思想文化工作✿ღ。六是聚焦严的氛围✿ღ，强化正风肃纪反腐✿ღ。七是聚焦以人为本✿ღ，持续加强党建带群建✿ღ。

　　公司所处行业属国家战略性新兴产业✿ღ，对经济社会长远发展有着重要的影响✿ღ。国家宏观政策变化✿ღ、国际贸易摩擦✿ღ、宏观经济风险加剧✿ღ、能源发展战略✿ღ、产业结构✿ღ、市场结构调整✿ღ、行业资源整合✿ღ、市场供需变动✿ღ、大宗原材料价格波动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响✿ღ。

　　应对措施✿ღ：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判✿ღ，及时掌握国家✿ღ、行业✿ღ、区域相关政策✿ღ，结合公司发展实际情况✿ღ，保障公司生产经营✿ღ、战略发展决策的科学✿ღ、有效✿ღ。

　　应对措施✿ღ：合理安排资金调配✿ღ，推行降本增效✿ღ，努力提升产品盈利能力✿ღ，减少资金占用✿ღ；推进资金预算管控机制✿ღ，严控资金支出✿ღ，确保资金链安全✿ღ；提高运营效率✿ღ，加快资金周转✿ღ。

　　公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片✿ღ、铜✿ღ、变压器油✿ღ、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本✿ღ，进而对公司的盈利水平造成影响✿ღ。

　　应对措施✿ღ：公司将继续提高原材料采购管理水平✿ღ，借助信息化技术和专业化管理✿ღ，优化公司原材料采购流程和生产排产计划✿ღ，同时加强与原材料供货商的战略合作关系✿ღ，通过数字化信息化管理✿ღ、集中化采购✿ღ、科学化排产等举措有效降低原材料价格波动风险✿ღ。

　　公司产品为大型输变电设备✿ღ，合同履约与货款回收周期较长✿ღ，期间受宏观经济✿ღ、工程建设进度及客户信用变化等多种不确定因素影响✿ღ，存在应收账款延期回收及存货周期延长的风险✿ღ。

　　应对措施✿ღ：公司建立完善的客户信用管理制度✿ღ，通过对客户信用进行跟踪评级✿ღ，及时预警并采取多种方式催收✿ღ，降低应收账款逾期风险✿ღ；在合同履约阶段✿ღ，公司持续关注客户工程实际建设进度✿ღ，并以此适时调整订单生产优先级✿ღ，最大化降低存货总量✿ღ；公司通过不断完善市场绩效管理体系✿ღ，加强应收账款与存货周期的考核✿ღ，促进两金周转效率✿ღ。

　　证券之星估值分析提示保变电气盈利能力较差✿ღ，未来营收成长性较差✿ღ。综合基本面各维度看✿ღ，股价偏高✿ღ。更多

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